Зміст статті:
Вітаємо! Ми онлайн школа англійської мови Englishdom!
Ми гарантуємо унікальний підхід до навчання ваших співробітників:
👩💻
1100+ тічерів Englishdom надихають на досягнення поставленої мети. Викладач підбирається відповідно до специфіки бізнесу
🤓
24h доступ до екосистеми освітніх продуктів: матеріалів уроку, домашнього завдання, словникового тренажера, розмовних клубів
📱
За компанією закріплюється персональний менеджер. Доступ до 20+ курсів для самостійного навчання
Перевір свій рівень англійської
Це безкоштовний комплексний тест, який допоможе визначити твій рівень володіння мовою за всіма параметрами:
- Граматика
- Словниковий запас
- Читання
- Сприйняття мови на слух
🕣 🇬🇧 Тест триватиме до 15 хв
Плинність кадрів - це показник, який відображає кількість співробітників, які залишили організацію за певний період часу.
Плинність кадрів може бути виражена у вигляді відсотка від загальної кількості співробітників, які звільнилися за певний період (наприклад, за рік), відносно середнього числа співробітників за цей самий період. Висока плинність кадрів може вказувати на проблеми в організації, такі як незадоволеність роботою, погані умови праці, недоліки в управлінні або низьку оплату праці.
Давайте розбиратися разом!
Пасивна та активна плинність
Якщо співробітник йде з компанії, то тут є два варіанти. Або він пішов сам з власної ініціативи, або був звільнений за рішенням роботодавця.
Активна плинність кадрів — процес звільнення співробітників за власним бажанням.
Пасивна плинність кадрів — та, коли роботодавець сам вирішує звільнити співробітника.
Потрібно прагнути до того, щоб більшу частину плинності становила саме пасивна. Це означатиме, що ви створили привабливе робоче місце, за яке готові конкурувати багато фахівців — і тепер ви самі можете обирати найкращий з багатьох варіантів. Якщо частка активної плинності велика, значить працювати у вашій компанії не так комфортно, і частина співробітників йдуть з неї в пошуках кращого місця.
Future Continuous — тривалий майбутній час
Яка плинність кадрів вважається нормальною
Звичайно, неможливо назвати точний відсоток чи хоч трохи точний діапазон без урахування контексту. Це залежить від галузі компанії, її віку, ситуації на ринку, кількості працівників тощо.
Але зовсім не дати конкретики ми не можемо. Тому можемо відштовхуватися від таких даних. У компаніях, де кістяк персоналу складають висококваліфіковані співробітники (юриспруденція, менеджмент тощо), нормальною плинністю можна вважати 5-10%. У сферах, де основну частину персоналу складають некваліфіковані співробітники (наприклад, ресторанний бізнес), плин може досягати 20-30% на рік, а може і до 50%.
У деяких країнах підрахували середній відсоток у всіх компаніях. Наприклад, у Великій Британії це число склало 15%. Якщо плинність кадрів у вашій компанії значно перевищує середні показники галузі та спеціальності, це серйозний привід для занепокоєння.
Намагатися скоротити плинність персоналу до нуля не потрібно, оскільки деяким позиціям це навіть піде на користь. Приплив нових співробітників зі свіжими ідеями сприяє розвитку компанії.
У той же час важливо відстежувати інший критерій - середній час роботи працівника в компанії. Його можна відстежити щонайменше через 5-10 років після запуску бізнесу. Маленький термін роботи – поганий показник. Значить потрібно працювати над мотивацією та утриманням персоналу.
Причини плинності кадрів
Помилка найму. На роботу взяли людину, яка спочатку не підходила на цю посаду. Його навички були або недостатніми, або нерелевантними.
Невдоволення керівництвом. Однією з причин активної плинності кадрів можуть бути натягнуті стосунки з начальством.
Недостатній рівень зарплати. Ймовірно, зарплата у вашій компанії приваблює лише співробітників без досвіду або з невеликим досвідом. Напрацювавши стаж у вашій компанії, вони звільняються, розуміючи, що в іншій їм запропонують значно більше.
Незадоволеність умовами праці. Зокрема це можуть бути часті переробки, жорсткі обмеження у компанії тощо.
Погані стосунки у колективі. Декілька неприємних співробітників можуть зіпсувати настрій усьому колективу — і це спонукатиме новачків залишати роботу.
Особисті причини. Мається на увазі те, на що HR або керівник не можуть вплинути. Наприклад, людина хоче змінити рід діяльність чи зайнятися власним бізнесом. Якийсь відсоток плинності в компанії буде в будь-якому випадку. Неможливо роками утримувати колектив у повному складі, якщо у його складі набереться хоча б кілька десятків людей. Ваше завдання — зробити все можливе, щоб цей відсоток був якомога меншим, і люди якщо і звільнялися, то з незалежних від вас причин.
Особливості сфери бізнесу. Як ми вже писали вище, є галузі, для яких висока плинність кадрів є нормою. Наприклад, кафе та ресторани. Деякі компанії прийняли це як даність та пристосувалися до умов високої плинності кадрів. Наприклад, у McDonalds чітко відпрацьовано систему пошуку та навчання нових співробітників.
Як скоротити плинність кадрів
Очевидно, для цього слід мотивувати співробітника залишитися. Показати йому, що працювати у вас набагато краще, ніж в інших компаніях. Серед комплексу заходів щодо скорочення плинності кадрів можна перерахувати:
- Професійний відділ HR та внутрішній PR-менеджмент. По-перше, це допоможе спочатку знаходити потрібних співробітників. По-друге, допоможе утримати тих, хто вже працює у вас.
- Коригування вимог до претендентів. Можливо, ви намагаєтеся знайти фахівців із високою кваліфікацією на низькооплачувану посаду.
- Запровадження терміну адаптації 1-3 місяці. Потрібно створити людині комфортні умови вже з перших тижнів роботи, щоб створити гарне перше враження.
- Проводити навчання персоналу, насамперед тих, хто займає керуючі позиції. У тому числі це можуть бути корпоративні тренінги з англійської мови.
- Моніторити конкурентів, дивитися, які умови пропонують своїм співробітникам. Не відставайте від них.
- Також важливо, щоб компанія розвивалася та росла. Це не те, що робиться на раз, але це важливо. Коли весь бізнес розвивається, то і співробітники бачать перспективу залишатися у вас працювати.
Робота роботою, а самоосвіта за розкладом. Пройдіть тест на визначення рівня англійської, Підберемо курс під завдання компанії та співробітника
Мода, стиль, аксесуари англійською
Тест з англійської мови "Business Expressions"
Структура тесту
У цьому тесті 10 питань. Структура у всіх питань однакова. Вам пропонується питання та 3 варіанта відповіді на нього. Вам потрібно вибрати правильний варіант із запропонованих. Правильний варіант завжди один, або варіант "не знаю". Цей варіант ми додали для прозорості тесту, щоб ви не грали у вгадалки. Отже, якщо ви не знаєте відповіді, так і відзначайте.
Пройдіть тест і дізнайтесь, чи достатньо добре ви знайомі з бізнес виразами на англійській мові.
Let’s get started!
136
Результати тесту
0 – 4 правильних відповідей: Потрібно ще трішки попрацювати над знанням бізнес термінології і повторити тест.
5 – 7 правильних відповідей: Кілька разів помилились, але з бізнес виразами на англійській ви знайомі доволі добре.
8 – 10 правильних відповідей: Вау! Ви чудово знайомі з бізнес термінологією в англійській мові. Продовжуйте вивчення і успіх супроводжуватиме вас завжди.
А як вибудувати систему вивчення корпоративної англійської, щоб команда досягала нових звершень — дізнайтеся на консультації з нашими експертами.
Englishdom #надихаємовивчити